当然，这里也有一个问题，那就是在传统企业面临产业转型的大环境下，许多地方喜欢凭空捏造产业，比如以纺织为主的县城提出要做数字经济，祖祖辈辈以煤炭为生的小镇要求做人工智能，从情感上，迫切的愿望可以理解；但从商业的逻辑上看，做这样的园区招商根本是不切实际的。所以这里就涉及到了第二个问题，一旦明确了引进哪个产业环节，未来这个区域内集聚的就将会是哪类产业、哪类人才，园区未来就要吃哪碗饭。所以在征得意见后，园区一定要再认真梳理当地的优势资源，在符合发展定位和政策导向的前提下，选择与周边区域中心城市有差异化的、与当地资源禀赋相契合（当地比较好有该行业企业）的、政策环境和生活环境对相关人才有吸引力的质量产业。园区招商靠项目、渠道、还是政策？浙江马陆园区招商

釜底抽薪：泛指抓住别人弱点，一击毙命。在园区招商行业，对竞争对手可能的财务风险、政策风险避而不谈，待对方园区建成，再给予其致命一击。但此法过于卑鄙，尤其是在合作共赢的时代，过多玩手段必会遭到行业的孤立。浑水摸鱼：如今园区行业一片红海，混乱的市场为投机钻营提供了温床，企业利用园区急于引资的心态，以低廉的价格囤积土地，待区域升值后再出售赚差价。金蝉脱壳：产业地产商低价拍下科研用地，包装成写字楼或住宅项目违规销售给企业，在企业交房和办理产权证前再逃之夭夭。江苏临平园区招商产业园区招商引资现状及未来发展。

传统招商园区普遍存在有效投资信息少、投资落地效率低、招商经费高、招商专业性不强、激励机制不完善等问题；另一方面，企业投资决策越来越理性和谨慎，投资选址思路已逐步从过去的优惠政策导向转变为产业环境导向。所以，制定合理的招商策略，可以起到事半功倍的效果。其中，常见的是中介招商模式，但中介也不是哪个牛鬼蛇神都行，一定要针对性选择相应中介机构。典型的，如果想引进外资，就和戴德梁行、高力国际、仲量联行、世邦魏理士这些前列咨询公司合作。老外对中国市场不了解，一般是要先委托它们做投资咨询，所以它们手里的项目信息简直不要太多。园区可以先付给他们费用，一是请他们优先推荐，二是要组织外资考察、搞推介会，项目落地再另行给予相应奖励。

园区招商是一项“以人为本”的工作，任何招商模式，都是基于人来实现的。除了组建一支综合素质优良、战斗力强悍的招商团队之外，在招商工作中，我们也无法做到精细，但却可以尽可能缩小招商的范围，提升招商的成功率。那么我们要如何提升产业园区招商成功率呢？组建高素质招商团队在招商组织体系中，一般有两个岗位。一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。传统招商园区普遍存在投资落地效率低的问题。

商引资属于经济活动，但是受制于体制机制，许多园区招商部门尚未建立专业化、职业化的招商队伍，对内也没有完善的考核激励机制。随着市场经济体制的完善，部分开始探索实施“主导、企业主体、专业化运营”的园区新机制，将园区招商运营工作或园区整体工作委托给有品牌、有实力的机构代为管理（即园区委托运营模式），借助社会专业招商、运营机构盘活空置存量园区和写字楼等空间物业，则退居幕后，当起“指挥员”。构建市场化招商机制，目前看来，或将成为城市经济快速发展、科学发展的途径。园区招商都有什么类型？宁波园区招商银行

产业定位是园区招商引资的前提。浙江马陆园区招商

笑里：典型的莫过于园区招商中的「JQK」现象，招商洽谈阶段，园区承诺的天花乱坠，对企业「言听计从」；企业进来以后，放在某个地方圈起来，不仅之前的承诺全盘否认，隔三差五还要来「揩油」。不过，这样的一锤子买卖，注定不能长久。李代桃僵：泛指局部，保全大局。引申为产业地产商通过子公司/关联公司圈地，拿地时打着母公司的旗号，后期追责，马上翻脸不认人，把自己撇得一干二净。顺手牵羊：招商要善于捕捉每一个可能的渠道，学习蜘蛛结网的精神，哪怕是一名保安、一位保洁，只要（可能）有项目资源，不能放过，编织起自己的人脉网络，让朋友替我们招商。浙江马陆园区招商

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